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美的“交接班”启示录

2013-06-22 16:10 来源:《商学院》T|T

  当2009年何享健把美的电器董事长、总裁的权杖交给经理人方洪波手中时,关于美的传承人的讨论再次掀起……

  

  

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  美的集团创始人何享健选谁接班的第一次热议,出现在2004年年末。那时候最大的传言,是何享健动念让儿子何剑锋接班。对于舆论的过分“热心”,这位创始人颇有些无奈,不得不呼吁人们关注美的企业的发展,因为他尚且不到要迫不及待完成传承的时候。

  当2009年何享健把美的电器董事长、总裁的权杖交给经理人方洪波手中时,关于美的传承人的讨论再次掀起,但焦点已经转向“去家族化”。而从公开的言论看,早在2007年,何享健便对美的集团的未来有了颇为清晰、坚定的判断,比如“放权给经理人”、“股东、董事会、经营层三权分立”,已是他在描述美的集团未来蓝图时的答案。

  又一个3年过去,这一次,何享健卸任美的集团董事长予方洪波,只担任美的集团的控股股东及美的控股公司董事长,方同时担任美的电器董事长和总裁。舆论一致认为,在“去家族化”的路上,美的2012年此举堪称大步跨越。

  在很多人眼里,美的传承已然上榜企业传承的经典案例。这么快定性一个企业传承的成败,让人不由疑惑:美的到底做了什么,使其能在企业平稳过渡和持续经营的道路上步步为营?

  PART1:传给谁

  接经营层面的班,从“父传子”到职业经理人

  

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  在企业交接班这个问题上,与舆论和媒体爱追问“传给谁”、“传什么”、“怎么传”不同,我们认为:前提是“创始人愿不愿意传”、“此时此刻能不能传”,接下来关注结果如何,即“传完了企业能不能持久”。——美的集团高级副总裁黄晓明语

作者:佚名   责任编辑:闫羽
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