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从《西游记》看“全脑”团队的4类人物

2013-07-30 11:58 来源:新浪博客T|T

  很早就听过唐僧团队这一说法,其源于《西游记》中唐僧师徒四人历经九九八十一难,最终取得真经的过程中,四个人所体现出的团队合作精神。

  其实,按照赫尔曼的全脑优势模型,思维方式位于不同象限的人是很难合作的,我不能肯定他们四个人是否各自偏重其中一个象限,但我敢肯定的是,他们的思维方式一定存在着不同。从孙悟空可以看出,他敢于冒险,敢打敢恨,做事情绪化,爱玩,经常打破常规,是典型的D象限的人,而唐僧,保守,做事有条理,注重细节,循序渐进,是典型的B象限的人,与孙悟空的D象限刚好对立。而事实上也不难看出,矛盾首先爆发在他们两人身上,几次唐僧赶走了孙悟空。此外,猪八戒偏向右脑型,沙和尚偏向左脑型,也一定程度上形成对立。但是,四个人还是走到了最后。一个团队的人能够具备四个象限的能力,是一个全能型的团队,然而各自的偏向却会造成沟通的困难,我认为这么一个团队要走到最后,要有效沟通,就要有一个德者居于领导地位,指引着整体的方向。

  《西游记》唐僧——德者

  正如同唐僧,他在这个队伍中担任德者的角色。他的能力不是最强的,甚至是最弱的,然而他却有两大法宝,德和紧箍咒。现实中,一般是德者处于领导地位。他可以以他广阔的胸怀,以他的高尚的德行,以他出色的协调能力,将整个团队管理好,团结整个团队,下属拥戴他。同时,他又有自己的手段,不允许下属越过他,就如同唐僧的紧箍咒一样。这样的人稳重,大方,宽容,有目标,多元化,在全脑优势模型中,这样的人往往是全能型或者是稍微偏向D象限(与孙悟空类似,但孙悟空个人认为集中偏向D象限)。

  《西游记》孙悟空——智者

  德者往往能力不足,这就需要一个能者辅助,或许能者应该是这个团队中的核心人物,他能够出色的解决各种问题,能够作出具体计划,能够向下属分配各种任务,能够有效监督下属的工作,能够解决突发情况,这样的人是团队中不可缺少的。孙悟空在唐僧团队中就是扮演这样的角色。而孙悟空的缺陷就是有点放荡不羁,而现实中能者也会出现这样的情况。这就需要德者的手段了。偶尔给点小恩小惠,偶尔给点惩罚,恩威并重。现实中的能者往往是偏向左脑型的,他们理性,主观成分较少,他们能够有效的计划、组织、领导、控制。

  《西游记》猪八戒——圆滑通融者

  智者在团队中也是必不可少的,虽然我不同意将智者理解成一个团队中圆滑通融的人,但很多情况下,智者所表现出的却是为人处世的圆滑。他会有那么点小聪明,会在适当的情况下偷下懒,或许会在某些时候闹离开,分裂团队,但是,在关键时刻,在紧要关头,他却是团队的智囊,可能会提出有效的方案。在对外方面,一个团队也需要这么一个人,能够为团队谋取利益,却又不失体面,八面玲珑,滴水不漏。猪八戒在团队中就担任这么一个角色。他会闹离开,然而,他却是拥戴唐僧的,他在大是大非面前也会作出正确的选择。全脑模型中,我认为这样的人会偏重于右脑型或者稍微偏向C象限,感性思维会占据较大的比重。相对于唐僧和孙悟空的实际情况与在全脑优势中的偏差来说,猪八戒形象与C象限较为吻合。

  《西游记》沙和尚——劳者

  唐僧师徒四人中,沙和尚可谓是任劳任怨,这就是团队中的劳者。劳者或许是团队中最没地位,最辛苦的,但是没他不行,事情总需要人去落实,去做。这样的人实事求是,理智,憨厚,不缺技术,也不缺领导能力,但都不拔尖,因此是一个助手型的人物。这样的人在全脑优势模型中我认为会偏向A象限。

  现实是复杂的,我们不能简单的把德者、能者、智者和劳者归入某一象限,也不能把某个人简单的归为德能能者智者或者劳者,但四者必定各有所长,他们合起来的全脑优势图也必定是一个全能型的图,他们会构成一个全能型的团队。

作者:佚名   责任编辑:闫羽
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