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老员工跟不上企业发展怎么办?

2013-11-05 00:11 来源:: 华龙网-重庆商报(重庆T|T

  一路伴随公司成长的资深老员工,慢慢丧失了过去的创业激情,甚至日渐成为公司进一步上升的阻碍。这些老板该怎么办?

  黄义强是我市一家销售公司的老总,经过多年的打拼,该公司在行业内慢慢做出了名气,但他却并不满意。“公司的部分老员工让我感觉已经阻碍了企业的发展。”黄义强表示,比如,公司的销售总监将客户资源牢牢把握在自己手中,不给新人出头的机会,导致公司业绩增长速度变缓。还有渠道总监一心求稳,不再去开辟新的渠道,得过且过。

  “其实,这都是企业发展成熟的过程中比较常见的现象。”昨日,南方略咨询有限公司总经理王清华表示,其原因主要是由于公司缺乏一套客观公正的能力反馈和评价机制,没有建立真正任人唯贤的干部任用机制,此外,在关键岗位缺少“备份”,人才梯队未建立等。

  王清华表示,要解决这一问题,首先老板的观念要转变,企业领导靠的是团队而不是一个人的智慧,对于那些功勋显赫的老员工,可以让其离开部门层面,全部进入董事会或顾问委员会,接下来不断地借助资本化、市场化的外部力量来改造企业。其次,在业务层面,要用流程管理让一般的员工能掌握老员工的资源和经验,做到可复制可承载;分工上,业务永远不要让一个人管理,要交给多个人共同经手。

  中国人民大学MBA讲师石立平则表示,解决该公司的难题要遵循三个步骤。第一步是先礼后兵,如果强行解雇,组织成本太大,老板可以主动而细致地与目标对象沟通,体现对他们的尊重,肯定他们的历史贡献,发掘他们的内心期望与顾虑,了解他们的所思所想、他们的诉求点,同时也提出希望与要求,尽可能打开心结,达成一致。

  第二步是给技能,企业要给每个管理者做模板,让他们按照规范化模板来成长,比如通过增加部门领导带新人的绩效权重,促使其分权和帮助新人成长。

  “第三步则是建立研发、营销资源管理平台(知识管理)和危机防范预案,分散对公司资源的集权垄断,预防突然的危机。”石立平说。

作者:佚名   责任编辑:闫羽
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