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让团队重拾激情!

2013-11-13 23:38 来源::互联网T|T

  他自认是个和气、公平、爱员工的老板,但是在他营造的和谐公平氛围中,创业初期原本气氛活跃、充满激情的团

  队,为什么现在开会沉默不语、不愿讨论互动、气氛安静沉闷?为什么公司出现明显的业绩滑坡?怎样才能让团队

  重新找回昔日的激情?

  海豚圆桌会

  我是深圳恒达信息有限公司的创始人赵永海。恒达主要为一些教育机构提供信息化解决方

  案,成立6年来,一直保持着较高的增长率,目前有员工150余人,年营业额近7000万元。但是今年上半年,公司只完成了全年销售任务的25%,出现了明显的业绩下滑。虽然整体经济环境对我们有一些影响,但是不至于影响到如此程度,问题出在哪里呢?

  自公司创立以来,我努力营造平等、宽松、充满人性化的氛围,对于公司日常的经营,笃信诚信稳妥的原则。在执行公司制度上,我和员工一样遵守,从不搞特殊化。

  在许多IT企业把加班变成一种习惯的时候,我从不鼓励加班,我认为在一些企业里,员工是为了加班而加班,几乎把加班变成了一种形式。我自己首先身体力行,下了班基本上都是私人时间。所以在我们公司里,除了有非干不可的事情,一到下午五点半办公室就全空了。

  为让员工更有归属感,我在员工福利上也挖空心思,用装配彩电、洗衣机等设施的单身宿舍吸引年轻人才;买两辆大巴车接送员工上下班。为给公司营造和谐气氛,人力资源部在招人时一般会倾向于性格比较平和的人员。相比于其他许多IT公司,恒达的人员流动率一直比较低。

  然而,前段时间来公司参观的几位朋友对我提出建议,觉得公司的气氛过于安静、沉闷,不像IT企业,员工工作没有激情。这是我过去从来没想过的问题,原本也并不以为然,办公室里自然应该很安静,才利于员工安心工作。但是现在公司业绩下滑,再联想到我最近在公司留心观察的一些现象,却令我陷入了困惑。

  比如,公司召开的各类会议,参会人员越来越沉默,顶多是说几句应付的套话,对于决策提供不了建设性意见,会议的效果很差。为什么大家在会议上不讲话呢?比如,上班时每个员工都坐在自己的座位上看着显示器,气氛非常沉闷,很少能够看到几个人坐在一起讨论问题。为什么大家不能形成互动的氛围呢?再比如,上级跟员工沟通时,最常面对的一大障碍是员工的沉默。当问到是否对工作感兴趣、有些什么想法时,员工的回应是还可以,明显能感到嘴上说的与心里想的不一致,可他就是不愿说出真实的想法。是员工没有想法还是封闭呢?

  我自认是个和气、公平、爱员工的老板,但是在我营造的和谐公平氛围中,创业初期原本气氛活跃、充满激情的团队,为什么现在却失去了工作激情?有人建议我用淘汰部分人员、增加工作时间等手段来刺激团队,但是这与我一贯的理念很不一致,有没有更好的办法来提升员工的激情?

  —赵永海 深圳恒达信息有限公司董事长

  

  杜绝培养温水里的青蛙

  一家公司有良好的福利待遇和宽松的工作环境,有利于留住人才与吸引人才,但是最后也可能培养出一群“温水里的青蛙”,他们不思进取,没有斗志,缺乏危机意识,正如恒达公司一般。

  什么是激情?激情是一种强烈的情感表现形式,往往发生在强烈的刺激或者是突如其来的变化之后,具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下,常常能够调动身心巨大的潜力,这就是我们喜欢激情的原因所在。

  激情首先是一种情感,属于精神层面;其次它公司的使命和愿景里,一定要加上对员工的承诺,没有这个承诺,很难让员工跟老板一起努力、奋斗。是每个人都有的;再次它是被激出来的,而不是培养和管理出来的。

  什么能带来激情?个人总结应该是四点:荣誉感、责任感、使命感、成就感。其中荣誉感与责任感属于普通层面,使命感与成就感则层面更高。1983年,乔布斯为了让他非常欣赏的百事公司总裁斯卡利加入苹果公司,给斯卡利做了非常多的思想工作,甚至偷偷将自己的产品拿给他看,结果还是被斯卡利拒绝。最后乔布斯用一句话打动了斯卡利:“你是想卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?”成功吸引斯卡利成为苹果公司总裁的,就是使命感与成就感。

  恒达公司要想重拾团队激情,第一步应该用荣誉感、责任感、使命感与成就感来统一全员思想。每个人的需求是不同的,公司也许无法满足每个人不同的需求,但是需要大家有统一的思想,让大家理解并愿意为公司的前景而奋斗。

  第二步应该在日常的工作中引入一些荣誉性的竞争,通过荣誉激发员工以更强的动力更加努

  力地工作。

  因此,赵永海需要重新审视自己的公司,设定新的目标与理想,并灌输给自己的团队。灌输并不是告知,不是开个会跟大家宣布一下就行了,那样毫无意义,需要让目标与理想深入到每一名员工的内心,这样才能产生切切实实的效果。

  —郑霈隆 深圳市赢通物联网科技有限公司 总经理

  激情来自于个人的梦想

  

  企业如果想要业绩好,一定有两个条件:首先,这个企业的员工一定很有热情,干劲

  很高;其次,员工为这个企业感到很自豪。如果不能让员工产生这两个东西,即便你的战略、你的产品、你的流程、你的技术、你的绩效系统、你的薪酬体系再好,最终也都无法落实。所以,激情是一个优秀组织必备的条件。

  企业通常在什么情况下会缺乏激情?一种情形是领导者本人丧失了事业热情,老板都没有激情了,员工如何会有热情?一种情形是企业发展到一定阶段,老板或高管包括员工骨干比较有钱了,小富即安,失去了工作激情。还有一种情形是领导层自然老化,到了一定年龄很难再有激情。

  但是恒达公司的情形,却不属于上述常见情况,员工激情不再的原因可能包括:其一,公司目标与员工个人目标毫不相关。员工激情一定是来自于个人的梦想,而不是组织的梦想。许多公司订立了远大的目标,比如做中国的在日常工作中引入一些荣誉性的竞争,通过荣誉激发员工以更强的动力更努力地工作。

作者:佚名   责任编辑:闫羽
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