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乔布斯的企业家精神

2014-02-25 14:48 来源: IT时代周刊T|T

  1995年,美国纪录片制作人Bob Cringley(后文简称:鲍伯)对乔布斯进行了70分钟的深入访谈,其精彩程度甚是罕见。但当时节目只用了10分钟,而且母带丢失。幸运地是,导演在2012年发现了一份拷贝,访谈内容才得以重见天日,而且基本一刀未剪。

  访谈中,鲍伯认为让他印象最深的是乔布斯被问到,“如何看未来10年的技术发展趋势”。乔布斯迅速给出了答案,“我看好互联网”。乔布斯指出,随着软件业的发展,计算机不再是计算工具,还会承担通信功能,而互联网终将深刻改变整个社会,例如网络购物将取代电视购物,并最终成为最直接的销售渠道等等。这些观点在今天看来毫不为奇,但当时全球只有4000万网民、2万多个网站,亚马逊才成立不到半年。

  但让我不断思考的,不是这些,而是“为什么是乔布斯再造了苹果神话?我们能否产生乔布斯,即便是缩微版的?”就是在这次采访后的两年,乔布斯重回苹果,随着iMac、IPOd+iTunes、iPhone/iPad+Apple Store等一系列产品的推出,濒临破产的苹果重新成为全球创新典范。

  乔布斯是如何做到的?

  有人说是因为他的理念。

  乔布斯追求极致并渴望分享给别人,认为只有这样人类才能共同进步。

  这是伟大的商业理念,真正的企业家毕生向往的必然是“利益之上的追求”,这种追求是深入骨髓的,他会为此“燃烧自己”。

  有人说是因为他的个性。

  乔布斯的世界观显现了两个极端的统一:激情、完美主义、艺术气质,残酷、刻薄和控制欲,按照苹果工程师的说法,“在乔布斯的眼中,你一会儿是天才,一会儿是白痴”。(IT时代周刊新媒体中心点评:据《乔布斯传》描述,年轻时期的乔布斯不懂技术,但又表现得自己很懂,往往对员工的设计充满了批评,即便是很好的创意也免不了一通烂骂。但是过几天,乔布斯又会“想”出一个好点子,但这个点子其实是他前几天骂过的员工想出来的——没人知道乔布斯是故意的还是真健忘了。)而这些个性就体现在苹果的产品中:极致,乃至极端。因为极致,他对产品的每一个细节会精雕细琢,不允许任何细小的瑕疵,所以苹果的产品体验会让你惊叹而后着迷;因为极端,他会控制从元器件到最终应用的一体化过程,不允许有任何蹩脚地不受控制的东西掺杂近来,所以苹果总会选择封闭模式,让一些人感受到自由受到伤害。

  有人说是因为他的天分。

  乔布斯无疑是爱迪生和福特那样的罕见天才,他有敏锐的洞察力和非凡的创造力。

  但他自己不认为苹果的产品是出于天分,而是追求品味的自然结果。而品位是在人文与科学的交汇处萌生起来的,乔布斯所领导的苹果公司就生长在这个交叉点上,它做出来的产品包含着对“真善美”的向往与表达。

  按照乔布斯的说法,“有些人是消费者现在想要什么就给他们什么,而我不是,我一直在想的是消费者将来想要什么”。

  也许正是这一点,让那些最反对乔布斯的人,也会对他肃然起敬,他持续不断地推动创新,他做出来的产品总是超乎想象。

  竞争对手同样被他折服。

  在首尔和三星高管交流的时候,我赞扬他们,而他们说“我们做得太差,我们在努力向苹果趋近,我们也希望做到“美好初创”,而不仅仅是跟随”。

  创新在今天是商业主题。

  美国人在寻找更多的乔布斯,我们则希望产生哪怕一个,以此来击碎所谓“东方文化不可能产生乔布斯”的思维桎梏或诅咒。

  所以,面对海尔、联想、格力、小米、阿里、华为、腾讯等等这些商业娇子,我们赞美、鼓励、批评、怒骂,其实无论什么态度,都包含了一种深刻的爱与期望,希望他们成为“我们的苹果”,他们中的某个人成为“我们的乔布斯”,成为对中国商业有深刻影响的企业家。

  也许是否成为乔布斯没那么重要,重要的是企业家一定要有“利润之上的追求”。唯有此,企业家才会有持续的动力去不断突破,否则难免会在利润面前迷失了人生目标。

  有人问乔布斯,“你的动力是什么”。

  他说,“大多数创造者都想为我们得以利用前人取得的成就表达感激。我的食物不是我做的,衣服也不是,我所享受的每一件东西都有赖于其他人的贡献和成就。很多人都想回馈社会,我们也一样,只是试图用我们的天分去表达我们的深层感受,去表达我们对前人所有贡献的感激,去为这种贡献的洪流中再添上一笔。”

  这就是乔布斯!

作者:佚名   责任编辑:闫羽
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