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王均豪:做企业就要做百年老店

2013-02-17 21:41 来源:新浪T|T

  

学习型中国世纪成功论坛12月30日在北京召开。主题:创新模式 持续增长。图为:均瑶集团总裁王均豪作主题演讲。(来源:新浪财经 刘万里摄)

  学习型中国世纪成功论坛12月30日在北京召开。主题:创新模式 持续增长。图为:均瑶集团总裁王均豪作主题演讲。

  以下是均瑶集团总裁王均豪作主题演讲实录:

  王均豪:各位企业家大家好,我也是一个学习型的企业,我想今天来这里也能够跟大家进行学习,我下面讲的不对的地方,也请大家批评指正,共同探讨。我想讲,我们从创业开始20几年,为什么改革开放30年,我们为什么走了20几年,希望给大家一个借鉴。还有一个要谈要做行业,还有一个要思考,怎么做这一行业,有这么几个问题跟大家进行探讨。

  我们从八几年开始,从温州一片渔村开始发展,应该来说从负债5千块开始。因为当时在温州的农村还有一个习俗叫定娃娃亲,儿子的家里,男孩子的家里必须要有房子,所以我父母亲是渔民,举债盖了三间房子。在这种情况下,我们三兄弟长大之后开始创业,在这种情况下创业。但是,20几年下来,我们去年正好是集团成立20周年,我也在思考为什么能够20周年,20多年?大概有这么几个重要的原因。

  第一家庭规划,因为小的时候我父亲就告诉我一句话,我现在称为我们的家训,不管做什么事要摸一摸胸口问一问自己对不对的起自己的良心。按照现在的人讲话,己所不欲勿施于人,这个原因也是很重要的。

  第二,在九几年的时候,我们也在思考一个问题,到了99年的时候,从物质角度已经够用了,为什么还要赚钱,开始明白。当时,在媒体上也说过,当时500万在温州已经足够了,也是最好的。所以,从这个角度,你为什么还要赚钱?所以也开始明白,最后三兄弟最后坐下来,做了一些思考。最后得出结论,希望,希望把这个企业做出一个品牌出来,这是现在回过头从物质追求到精神追求,一个企业如果光追求物质肯定是不可能成功的。

  所以,我觉得这是一个很关键的一点,当然还有一个兄弟团结。我们三兄弟开玩笑说到了有几个亿的时候确实分股权,只用了十几分钟,因为大家都看物质看的很开。所以,这也是一个挺家庭,对物质的看透,这个也很重要。

  所以,从这个角度,我们又开始思考,希望把这个企业做的有生之年还在,希望做出一个品牌来。我也希望做一个好企业,也找不到他的标准。当然,去读MBA的时候,有一个西方教材,企业应该追求股东利益最大化,我上网跟那个教授探讨。我说,企业如果追求股东利润最大化,为什么我不是这种感觉?如果说赚钱的话,当然我要追求,我也一直在摸索,最后也找到一个标准,就是如何平衡好企业、顾客、员工、股东、社会,这四者的满意度。

  所以,这四者都满意了,相信这个企业是好企业,也是可持续发展的一个根基。这些问题想明白之后,对自己的企业未来发展路径, 会想的很清楚。我们99年基于人才优势,搬到上海希望有更好的平台发展。当然,在做一些转型,我企业也在这里不打广告多介绍。

  还有一个,我们也在转型过程中,发展过程中也总结出来一个,实战的多元化,管理必须专业化。我记得大概10年前有一次跟王石老师在一起论坛,他说企业必须专一化,我坐在那里正好是一个多元化,我确实也做了一些思考。因为,企业专一化应该是西方管理学的概念。大家可以想一想可口可乐,百事可乐经过几万家,所有的饮料企业,经过一两百年竞争之后才形成的企业,肯德基[微博]、麦当劳[微博]也是如此。

  所以,我们中国才发展了30年,远远还不到真正形成相对寡头,垄断的时候。而且还有一个需要大家注意的,在任何一个时候,任何一个行业,整个行业上升的时候,你可以跟着走,但是企业往下走的时候,进入红海的时候你怎么办?因为中国当时还有很多行业,包括现在还有很多行业,所以实战多元化,企业管理必须专一化。93年,以乳业为例,为什么乳业有波峰的时候走到全国前三名。但是,开始整个进入红海的时候,我们03年毅然决然砍掉一些项目,专一往饮料发展,还不错,这样就避开整个行业,08年的三聚氰氨,不然的话,你在这个行业里面,你要跟着发展,跟着红海战略走,肯定会问题。

作者:佚名   责任编辑:歌手
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