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柳传志:什么样的人适合做创业者?

2013-08-15 16:30 来源:21世纪经济报道T|T

  已经较少露面的联想控股董事长柳传志来到甘肃北部大戈壁,为创业者传道解惑。

  从8月11日-14日,联想之星、正和岛、创新工场、亚杰商会机构等发起的“即客出发-联想之星创业戈壁行”活动,近200位创业者汇聚甘肃瓜州,重走玄奘法师当年西行途中九死一生走过的漫漫荒漠。

  玄奘的目的是取得佛家真经,普渡众生;联想之星发起的此次活动的目的则在于传递更多“创业智慧”。

  柳传志没有参与此次徒步,他的“真经”是自己的创业经验总结。他的真经中包含两点,一是什么样的人适合创业,二是创业者需要什么样的素质。

  柳传志说人可以分为两种,一种人是过日子的人,一种人是奔日子的人。过日子的人谋求平常生活的幸福;奔日子的人不断修正人生目标,完成了一个阶段的目标后,会追求更高的目标,永不满足,永不停止。

  过日子的人适合平凡的生活,奔日子的人适合创业。柳传志评价说,过日子的选择是正常合理的,奔日子的人是社会变革的推动力,都值得理解、尊重。

  作为“企业教父”的柳传志显然鼓励创业者:你们是奔日子的人,是这个国家的未来。

  什么样的人适合做创业者,柳传志讲了五点,首先要有韧性,能熬;二是有责任心,有担当;三是发现死扣;四是学习的能力;五是领导力,要有孤胆。

  对于创业者来说,既要应对外部环境,又缺乏相关经验,会碰到无数的困难,没有捷径可走,唯有去坚持,去熬;作为团队的领袖,必须要担当,才能团结团队;关于死扣,柳传志举例说,很多年轻的创业者,用父母的养老金、养命钱去创业,创业初期既没有经验,也不熟悉环境,失败的可能性很大,应该谨慎,避开这样的死扣;关于学习,柳传志强调把前人的经验拿到自己身上反复尝试和论证,从自己的经历中吸取教训;关于领导力,柳传志认为一个企业光有“群胆”还不够,创业者要有“孤胆”,企业遇到困难的时候要站出来。

  就像电影《中国合伙人》中的镜头一样,当愤怒的人群冲到新梦想学校,通过打砸抢发泄愤怒情绪的时候一样,成东青作为创业者要站出来挨打。

  值得注意的是,主导此次活动的除了联想之星外,还有正和岛、创新工场、亚杰商会这样的机构,这些机构的共同特征是创业者圈子,换一种说法叫平台。活动最后一天,创新工场创始人李开复,清华控股董事长、亚杰商会副会长徐井宏,正和岛相关领导均出席了此次活动。

  联想之星把这些圈子拉到一起,形成一个更大的圈子,一个更大的投资者生态圈。

  投资生态圈至少包括两个环节,一是投资平台(投资机构),比如联想投资,创新工场、亚杰商会等,二是成百上千的创业者。

  创业者生态圈在中国已经零星存在,除了联想系下的联想之星、君联资本、弘毅投资,以及创新工场、亚杰商会外,还有雷军主导的天使汇,周鸿祎主导的天使投资圈都算这样的圈子等。

  创业是门“生意”,生意要做得大,需要生态圈做大。圈子做大的方式是大家一起做,开放平台式的玩法,即多个投资平台进行互动进行资源整合,形成“投资圈联盟”。

  “投资圈联盟”可形成这样的互动,有人投前期,有人投后期,或者一些项目一起投,相互“抬轿子”。作为知名投资机构,对创业企业的信用背书,可以提高估值,吸引更多联盟圈外投资者投资。

  “即客出发-联想之星创业戈壁行”正是“投资圈联盟”的一次实验。

作者:佚名   责任编辑:闫羽
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