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企业创新需要“四个支撑”

2013-12-19 14:02 来源: 中华工商时报T|T

  “创新是品牌的翅膀。对于创新的理解不应局限于发明、创造,否则创新的企业数量就太少了。”在今日举行的2013品牌中国年度人物颁奖典礼暨第十七届品牌中国高峰论坛上,品牌中国产业联盟主席艾丰认为,只要是企业在前进的路上有质的变化,无论是独有还是非独有,都应该算作创新。

  在上述前提下,如何提升企业的创新力,艾丰认为需要四个支撑。第一个支撑是前瞻力,就是往前看能看多远。每一个企业家,特别是企业的决策者,首先应该问问自己有没有前瞻力。汉能之所以没有受到欧美多晶硅“双反”的影响,就是因为它的薄膜技术是世界光伏的第二代技术,这就是前瞻力。

  那么,企业家该如何提升自己的前瞻力,艾丰给出了三个视角:一是对未来的趋势看得清楚不清楚;二是对行业前景看得清楚不清楚;三是对自身未来的位置和面貌清楚不清楚。当对未来的市场、未来的工业革命方向等趋势弄清楚之后,就知道下一步应该去做什么。

  第二个支撑是整合力。艾丰认为,创新要靠自己,但是不能完全靠自己,还要善于把别人的好东西变成自己的。那么如何变成自己的,就需要学会整合,“最好的创新应该是——我的是我的,你的也变成我的。”从这个角度看,企业家应该是利用市场手段整合资源的能手。

  第三个支撑是支撑力。即企业的人力支撑、资金支撑、机构支撑、制度支撑。这四个方面尤其是制度支撑对企业创新非常关键。比如创新免责,就是一个好的企业制度,能够鼓励人们去不断地创新。

  第四个支撑是实现力。即能不能把创新付诸市场、付诸实现。其中有两点非常重要:一是对市场需求的认知。企业家做的功夫就是发现潜在需求,这是前瞻性,然后把它转化为现实需求,这是创意,最后把现实需求转化为市场需求,这是实现力;二是品牌。而品牌是排他的,因此在做创新实现的时候,一定不要随意用别人的牌子,一定要用自己的品牌。

  至于小品牌如何才能实现大梦想,桑德集团有限公司董事长文一波结合自身企业的发展历程表示,“企业首先要敢想,这和企业大小没有关系。当了解行业,找到了比较好的商业模式之后,通过行业共同推动就能实现比较大的商业梦想。”

  大唐西市文化产业投资公司执行总裁李中航表示,大唐西市走到今天,第一是梦想与使命。大唐西市卖掉好的地块筹资保护唐代的西市遗址,正是出于一种担当和责任感。如果当年没有这份梦想和担当,只考虑眼前利益和经济利益,就没有现在让世人刮目相看的大唐西市品牌。第二是要有努力和智慧。第三是品牌要有坚守和拓展。要借用外脑,对品牌进行再提升。

作者:佚名   责任编辑:闫羽
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