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君联资本刘泽辉:愿如老中医把脉现代服务业投资(3)

2014-02-11 14:01 来源:网易财经综合T|T

  有人觉得君联资本似乎不太缺钱,所以是否还需要融资似乎并不是个问题,刘泽辉解释说:“这话其实说的比较片面,我们需要引入的是有价值的资金,也就是说,我们的投资门槛还是有的。”从最开始的募资需要团队一家一家去拜访LP,到如今可以抱歉地跟LP说:“兄弟不好意思,这个额度我们还要商量商量,大家再分一分”,君联稳扎稳打的策略最终得到了业内机构的高度认可。“做到这个程度是比较爽的。”刘泽辉向CV记者说出这个场景时透着抑制不住的自豪。

  在君联,刘泽辉的团队把现代服务业投资定为“一二三五”几个步骤:一年打基础,两年见效果,三年出成绩,五年出品牌。

  “我们希望用五年左右的时间把现代服务业投资打造成行业内的领导品牌。我理解的做出行业的品牌,首先是业绩要硬邦邦。同时,还要在该领域有独到的投资思想和套路。更重要的是要有一支能征善战的团队。我们不急,慢慢来,我们还需要时间的积累。”

  在退出方面,君联也有自己的思路:“在对一家企业开始投资的时候,必须设计可能的退出方案。我认为一家真正优秀的PE在投资之前头脑中一定要有一种长远的意识:这家企业的上市时间段会在哪里?第一轮融资之后,第二轮第三轮什么时候进行比较合适?如果不想这些,一旦遇到金融危机那真是哭都来不及。”

  去年,刘泽辉以一篇关于君联资本的论文结束了自己EMBA学业,在这期间他几乎将君联从设立之日起到2012年所有的项目规划和媒体报道都看了一遍。

  “看一家公司的十年成长史,其实了解了CEO这十年里都说了什么就可见一斑。柳总和朱总对君联的投资思想和方法论可以说一直以来都没有变过。做投资一定要将思维放到一个合理的时间轴去看,在这个过程中不停地复盘反思总结。”

  刘泽辉将君联资本在现代服务业领域的投资成绩看作是“把最浅显朴素的道理运用到极致”成就的:

  “十年前那个时候人家说联想还投传统产业、还投消费?开玩笑吧。朱总在君联成立之后就明确地提出‘学习是一种生活方式’,IT固然证明了我们的成功,但我们是一个具备学习能力的组织,通过方法论和实践,用实际成绩了回应了外界对我们的质疑。”

  君联组建现代服务业团队已有两年左右的时间,零售、文化、物流、外包、金融、医疗,这些现代服务业对其未来发展均有重要的战略意义, “所以要专门组建团队来做这件事。前期铺好基础,坐等水到渠成。”刘泽辉表示,最近他的团队正在研究十八届三中全会的文件——在中国做投资一定要懂中国的社会、政治和文化。而不仅仅是了解经济。“我们开发了一个筛选现代服务业投资机会的‘STEP投资模型’,主要是针对中国社会、政策、经济和科技的现状和趋势进行系统分析,期望筛选出系统性的投资机会,并选出投资主题,长期跟踪。未来现代服务业的新的机会在哪?我们还要认真研究。”

  刘泽辉希望多年后,君联在现代服务业领域的投资可以更加成熟臻于至善,自己也能像老中医那样,经过岁月的磨炼,更加沉稳精确地把握投资市场的脉搏,当然重要的是要投出更多更好的案子。

作者:佚名   责任编辑:闫羽
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