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别被“连续创业”忽悠了

2012-08-25 13:07 来源:虎嗅网T|T

  屡创屡败屡创的精神固然值得赞赏,但如果你是投资人,你真的放心将钱投给有“习惯性流产”特质的创业者吗?

  前虎嗅网登载的《唱吧,长达15个月的黑暗前传》对陈华二次创业的来龙去脉做了很精彩的评述,我当时在文章面后面评论说:

  唱吧的爆红堪称屌丝连续创业者的逆袭;但需要注意的是,陈华还没有成功过,不论酷讯,还是唱吧;建议陈华找到当年酷讯失败的真正原因,不要简单归结于当年年轻没经验,不然唱吧也会在从好产品到好公司的路上摔跤。陈华是个好产品经理,但是不是好CEO还需要验证——互联网行业里昙花一现的好产品多了去了。

  我说这些绝对不是和陈华过不去,相反,我很佩服他的创业精神,如此乌鸦嘴是希望他在连续创业的路上能够有所成。如陈华一样,互联网行业有相当一部分公司的CEO们都是有过不止一次创业(以及失败)经历的连续创业者,他们的名片上永远都是Founder——虽然公司名字总变。他们嘴里总是冒出最新的概念,做的事情和产品总是在与硅谷同步,他们每天都在为腾讯忽然出现而忧心忡忡,他们过去的履历完整(不错的职业和创业经历,有经验有积累),目前有一个看起来不错的明星团队,以及一款看起来不错的明星产品, VC们也很青睐他们(因为他们失败过,而且之前所有的错误已经被上一家VC买过单,投他们的赢面要高于初次创业者,所以他们很容易融资),但值得注意的是:他们很多人从来没有真正成功过。

  屡创屡败屡创的精神固然值得赞赏与鼓励,但是如果你是一个投资人,你真的放心将钱投给有“习惯性流产”特质的创业者吗?

  先别急着说是或不是,理性点,想想。

  先说说连续创业者

  目前我们看到的连续创业者基本上是3大类:

  1、某个成功企业的创始人之一,在参与创办的企业获得阶段性胜利(比如IPO)后,再度创业,他要么是对创业这事儿真的有瘾,要么希望通过成功主导一次创业,来更大程度实现自己的价值与想法;

  2、创业不止一次,但之前的经历都是失败,他们希望这一次有逆袭的机会;

  3、创立的公司进入良性发展、或被大企业收购,但创业者不愿做以“积累”为主的经营工作、不愿转化成职业经理人,又开始重新折腾。

  这三类中都有成功的案例,比如第一类里的汉庭CEO季琦(参与和主导创办了3个上市公司——携程、如家、汉庭),第二类里的巨人董事长史玉柱(巨人失败后,东山再起做了脑白金,以及巨人游戏),第三类里的周鸿祎(卖掉了一手创办的3721后,又创办了360并上市),人人网CEO陈一舟(卖掉了ChinaRen后,又创立人人网带上市)。

  这些成功的案例其实都只是各自类别里的小概率事件,总体来说,对第一、第三两类连续创业者的前景,我谨慎看多,而对第二类连续创业者,我谨慎看空。

  为什么?

  第一类连续创业者,他们上一次的创业成功过。虽然他们有可能只是参与(创始),但他们亲身完整经历了一个企业从初创到成功的全过程,在这个过程中他们积累了人脉、资源、团队、经验、感觉,当然更多的是自信心。这些因素对一个创业者的成功来说极为重要。

  我谨慎看多,而不是完全看多的的原因是他们面临如下挑战:1、有了上一次成功的光环,以及随之而来的生活富足,他们是否有当年的动力和赌性,是否还有创业者的初心,如今一切归零能否有足够的心态来适应,这是非常关键的;2、上一次创业成功的经历里,他们也许更多的是主管某一领域,如今单飞,要面临的是独自当家后的所有问题一个人扛,他们是否具备真正控盘,领导一个企业的方方面面的能力,或者能否在短时间内能够补充相应能力;3、上一次成功的机遇和成功要素是否完全具备或者能复制,也是这一类连续创业者需要思考的,要找到像第一次那么美妙的战场并且胜利是一大挑战。

  对第三类连续创业者的谨慎看多,是因为他们当初能把公司带上轨道、甚至卖出公司的事实说明:他们是一群聪明的、能发现好机会、而且能将这机会初步实现出价值的人;但同时,他们放弃公司的决定也说明:他们在实践自己想法与理想之时,并不是彻头彻尾的执着与坚定,他们会相机而动、相机而卖。可能有的人会称这为“投机”,笔者倒不一定这么认为,因为创业本质上也是生意,只要价格合适,创业者有权利决定在什么时候将公司做成一笔交易。但我们也不得不承认,真正做成大公司的人,都是有点“拙劲”、会持续扩充公司护城河、会为自己的想法咬牙坚持——不管是在低谷困难、还是高潮诱惑之时,都能想方设法做下去的创业者。

  所以这类连续创业者,我看多他们能发现机会、做出被收购的价值,但能否真的持续创造价值,做出一个独立上市公司出来,我看未必。

  大旗网董事长王定标就是这样的人。1999年,王定标离开戴尔华东区营销经理的职位,参与到好耶技术公司的创业中去。2002年,王定标从好耶离职。离职的原因据他后来说,是因为当时好耶已开始实现单月赢利,他却觉得老在重复做一件事,没劲,他更愿意享受前期阶段性的事情,所以离开,然后在一年之内做了三个创业项目。事实上,这几个项目都在不停断型中,甚至,王定标后来还为拷贝而拷贝了Facebook——其实他后来也承认,完全没有分析与研究中国学生的真正需求是什么,只是觉得这是个机会、想模仿……据说,他连续创业6次得到了IDG的5次投资,每次他都能扑捉市场机会并立即跟进,但他除了目前正在经营的大旗网外,其他几个都像猴子掰苞谷一样被扔了。而据了解,大旗网现在又面临着转型问题。

  以“硅谷同步助手”著称的王兴,也是第三类。从开始做中国版的Facebook——校内网,到中国版的推特——海内、饭否,一直到中国版的Groupon——美团网。在美团之前,王兴每次都是最先发现机会,又很快卖掉或放弃,但愿这最近一次的美团不是如此结局,但愿他能坚守到美团成为一个独立的上市公司。

  那最后来说下我为什么谨慎看空第二类连续创业者。

  因为这一类连续创业者本质是连续失败者,他们的特点是能够发现机会,也能一开始做出一个好产品,或者探索出一个好的商业模式,但他们的问题在于,很难依托这个好产品和这个好的商业模式建设一个好公司,要么是处理不好与资本的关系,要么管理不了快速成长的团队,要么把握不好公司发展的节奏,要么不能够随着用户需求的变化而变。他们甚至都来不及做出被收购的价值,公司就散架了。

作者:佚名   责任编辑:闫羽
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