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企业家要时刻居安思危

2014-01-02 16:04 来源:IT时代周刊T|T

  风和日丽的时候,假设你驾船出海,在离开港口时,你要先想到万一悬挂十号风球(香港以风球代表台风强烈程度,十号相当于强烈台风),你怎么应付?虽然天气蛮好,但你还是要估计,若有台风来袭,你怎么办?

  我会不停研究每个项目可能发生的坏情况,所以往往花90%的时间考虑失败。就是因为这样,这么多年来,从1950年到今天,长江实业并没有碰到贷款紧张。上市至今,假设股东拿了股息再买长实,现在赚钱两千多倍。就是拿了股息,不再买入长江实业,股票也超越一千倍。

  你一定要先想到失败。从前我们中国人有句做生意的话:“未买先想卖”,你还没有买进来,你就先想怎么卖出去,你应该先想失败会怎么样。因为成功的几率是100%或50%之差别根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修补,可能带给企业极大损害,所以当一个项目发生亏蚀问题时,即使所涉金额不大,我也会和有关部门商量解决问题,所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。

  一只机械手表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你的这只表就会停顿。一家公司也是,一个机构只要有一个弱点,就可能失败。了解细节,经常能在事前防御危机的发生。

  经营公司,现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节,这是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务,一定要让业绩达致正数的现金流。这就像军队的“统帅”必须考虑退路。例如,一个小国的统帅,本身拥有两万精兵,当计划攻占其它城市时,他必须多准备两倍的精兵,即六万,因战争爆发后,可能会出现很多意料不到的变化;一旦战败退守,国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。

  任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险,一帆风顺是不可能的,过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。

  我常常记着世上并无常胜将军,所以在风平浪静之时,好好计划未来,仔细研究可能出现的意外及解决办法。掌握市场周期起伏的时机,并还有顾及与国际经济、政治、民生一些有关的各种因素,如地产的兴旺供求周期已达到顶峰时,几乎无可避免可能会下跌;又因为工业的基地转移、必须思考要增加的投资、对什么技术需求最大等的决定,因应不同的项目找出最快达到商业目标的途径,事前都需要经过精细严谨的研究调查。

  一家公司如果能在不景气的时候大力发展,就是在市场旺盛的时候要看到潜伏的危机,以及当它来临时如何应对。

  当然,这是需要具备若干条件的。关键在于要做足准备工夫、量力而为、评估风险。我常说“审慎”是一门艺术,是能够在适当的时间作出决定,但这不是议而不决、停滞不前的借口。

  经营一间较大的企业,一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关,因此审慎经营的态度非常重要,比如说当有个收购案,所需的全部现金要预先准备。

  我个人曾经历贫穷,是比较小心的。很多人一时春风得意,一下子就变为穷光蛋,我绝对不会这样做事,而是步步为营。

  我始终牢牢记住一句话:“穷人易过,穷生意难过。”你再穷,你不能吃好的白米,你可以买最便宜的米,还是可以过,人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是穷生意很难,非常难。所以需要小心翼翼,可以讲,如履薄冰。

  最重要的是,要事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息,才有深思熟虑的计划,让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息,机会来的时候,你就可以马上有动作。

  比如,我买下希尔顿是因为有一天我去酒会,后面有两个外国人在讲,一个说中区有酒店要卖,对方就问他卖家在哪里?他们不想酒会太多人知道,他就说,在Texas(德州),我听到后立即便知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束,我已经跑到那个卖家的会计师行(卖方代表)那里,找他的auditor(稽核)马上讲,我要买这个酒店。

  事实证明,我的判断是正确的。那笔交易我达成后,公司的资产一年增值一倍。

作者:佚名   责任编辑:闫羽
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